Przekonaj Motywuj Deleguj – Warsztaty 15.05.2024.
Dołącz do nas i rozwijaj swój potencjał! Dowiedz się krok po kroku jak opanować sztukę delegowania obowiązków.
Odkryj tajniki skutecznej komunikacji i zarządzania ludźmi.
- Zaharowujesz się, mając wrażenie, że robisz wszystko za wszystkich?
- Biegasz między spotkaniami, a gdy nikt nie widzi, w pośpiechu, często ryzykując zdrowie, pokonujesz po 2-3 schody, żeby nadrobić to, że musiałeś na chwilę się zatrzymać?
- Pośpieszasz bliskich, niecierpliwie czekasz aż skończą, bo mówią do Ciebie a ty czujesz, że to zajmuje twój czas? Nota bene to się leczy.
- A może masz wrażenie, że nie masz nawet chwili dla siebie, bo cały czas poświęcasz swojej firmie? Wstajesz rano i nie widzisz, żeby ubyło. Ale tego jest tyle, że nie widzisz, że przybyło.
- Gdzie w tym projekcie są Twoi ludzie?! Co robią Twoi pracownicy?
Jeżeli nie wiesz, nie znasz, nie umiesz sobie z tym poradzić – to są właśnie warsztaty dla Ciebie.
Nie jest wstydem nie umieć. Wstydem jest nie nauczyć się.
Dołącz więc do naszej drużyny i zostań ekspertem. Poznaj tajemnice efektywnej komunikacji i zarządzania ludźmi.
Uwolnij swój czas.
Uwolnij swój czas, aby móc skupić się na rozwijaniu swojego biznesu lub cieszyć się pełnią życia. Nasze warsztaty z delegowania zadań prowadzą Cię przez proces krok po kroku, dając Ci nie tylko umiejętności zarządzania zespołem, ale także możliwość wykorzystania oszczędzonego czasu na rozwój osobisty lub biznesowy. Zacznij już dziś i przekształć swoje podejście do zarządzania.
Poznaj teorię perswazji
Poznaj główne teorie perswazji, które pomogą Ci zrozumieć psychologiczne mechanizmy wpływające na decyzje innych osób. Dzięki temu będziesz bardziej świadomy/a sposobu, w jaki możesz skutecznie przekonywać innych do swoich pomysłów i celów.
Opanuj techniki perswazyjne
W trakcie warsztatów opanujesz skuteczne techniki perswazyjne, takie jak wykorzystanie spostrzeżeń społecznych, budowanie autorytetu oraz manipulacja perspektywą. Poprzez praktyczne ćwiczenia role-play zdobędziesz umiejętności niezbędne do skutecznego przekonywania innych.
Buduj motywację i natchnij energią swój zespół!
Dowiedz się, jak budować motywację u innych osób, korzystając z najnowszych teorii motywacji, takich jak zmodyfikowane teorie potrzeb czy teoria motywacji oczekiwań. Opanuj praktyczne metody i narzędzia, które pomogą Ci stymulować działanie i „energetyzować” zespół.
Radź sobie z odmową
Nie każda próba przekonania kończy się sukcesem. Dlatego nauczysz się strategii radzenia sobie z odmową oraz sposobów skutecznego reagowania na nią. Dzięki temu będziesz bardziej skuteczny i elastyczny/a w procesie przekonywania.
Prowadź perfekcyjne rozmowy kontraktujące
Zrozum znaczenie rozmów kontraktujących w procesie delegowania zadań i zarządzania projektami. Poznaj skuteczne strategie prowadzenia tych rozmów oraz zdobądź praktyczne umiejętności, które pozwolą Ci osiągnąć zamierzone cele.
Wzbudź energię motywacyjną
Podczas modułu motywacyjnego odkryjesz narzędzia i techniki, które pomogą Ci wzbudzić energię motywacyjną u siebie i innych. Dowiedz się, jak budować pozytywne relacje i wykorzystywać je w procesie motywowania zespołu do osiągania wspólnych celów.
Podsumowanie i gotowość do działania
Podsumujemy najważniejsze punkty i techniki omówione podczas warsztatów. Podziel się swoimi refleksjami na temat nauki i przygotuj się do wykorzystania nowo zdobytych umiejętności w praktyce! Zakończysz dzień z pełną gotowością do przekonywania, motywowania i delegowania zadań jak prawdziwy mistrz!
Program warsztatów. (6.30h)
I. Wprowadzenie (ok. 30 minut)
II. Teoria delegowania dla ekspertów (60 minut)
III. Skuteczne delegowanie w praktyce (90 minut)
IV. Motywowanie do działania (60 minut)
V. Zarządzanie odmową (30 minut)
VI. Rozmowy kontraktujące (60 minut)
VII. Moduł motywacyjny (30 minut)
VIII. Podsumowanie i rozważania końcowe (30 minut)
ZDOBĄDŹ REALNY PRZEPIS NA UWOLNIENIE SWOJEGO CZASU!
SKORZYSTAJ Z OFERTY SPECJALNEJ!
Cena za osobę.
Zapisz się koniecznie teraz!
Realizacja online – 15.05.2024.
Rozpoczęcie o godzinie 9.00
